Времето на криза на градския бюджет означава трудни решения — не повече данъци

Време е на криза.

Ръководителите на Ню Йорк трябва да направят някои трудни избори, за да запълнят бързо нарастващите бюджетни дупки, които идват от годините на добавяне на разходи без основни приходи и огромните, неочаквани разходи на мигрантите — а не да поемат по лесния, но безотговорен път на повишаване на данъците .

Фискалното здраве на Голямата ябълка е изключително несигурно.

Под всяка публикувана прогноза, дори след последната програма на кмета за премахване на празнината, Ню Йорк все още е изправен пред бюджетен дефицит през следващата година, който ще нарасне значително в бъдеще.

В навечерието на финансовия план на града през ноември, описващ подробно първия от трите планирани кръга на PEGs, някои призоваха да се увеличат данъците или да се насочат към резервите на града, вместо да направят трудните, интелигентни избори, които биха запазили ключови услуги, направили градът да работи по-ефективно и да защити бъдещата фискална основа.

Въпреки че е изкушаваща алтернатива, която избягва трудни управленски и програмни решения, това не е моментът за широко увеличаване на приходите или източване на резерви.

Жителите и фирмите на Ню Йорк вече са изправени пред най-високите пределни лични доходи и данъци върху бизнеса; особено след пандемията, по-нататъшните увеличения биха отслабили нашата конкурентоспособност и биха могли да подкопаят възстановяването на града.

Щатският контрольор току-що потвърди, че градът е загубил 5,3% от населението си от 2020 г. до 2022 г. — не искаме още повече жители на Ню Йорк да бягат.

Резервите трябва да бъдат защитени, когато сме изправени пред рецесия, а не за да избегнем решаването на проблем, който е отчасти резултат от избора да се добавят непосилни разходи и бюджетни текущи програми.

Изразходването на резерви би забавило отстраняването на основните проблеми и би изчерпало спестяванията, които трябва да бъдат там, когато настъпи следващият икономически спад.

Това е моментът за обмислено приоритизиране на икономически ефективни услуги и разходи.

Градът не може да осигури всичко на всички.

Но може да стане финансово по-силен, докато се изправя срещу бюджетни предизвикателства — като същевременно продължава да помага на нашите най-нуждаещи се съседи — ако приоритизира ключови услуги, безмилостно ги управлява, за да постигне резултати и работи ефективно и ефикасно.

Бъдете в крак с най-важните новини днес

Бъдете в течение с най-новото с Evening Update.

Щраквайки по-горе, вие се съгласявате с Условията за ползване и Политика за поверителност.

Благодарим, че се регистрирахте!
Никога не пропускайте история.

Финансовият план на града показва недостиг от 7,1 милиарда долара за фискалната 2025 г.

Но това не включва ефектите от фискалните проблеми или други области, в които градът редовно бюджетира недостатъчно.

Добавянето им увеличава разликата до възможни 10,6 милиарда долара, ако се приеме, че прогнозите за приходите на кмета и разходите за търсещите убежище са валидни.

Градският съвет, градският контрольор и независимата бюджетна служба наскоро прогнозираха по-високи приходи, а контрольорът и НБС прогнозираха по-ниски разходи за мигранти и търсещи убежище.

Все пак, дори с милиарди долари добавени ресурси, всички те показват бюджетни пропуски; контрольорът изчислява, че фискалната 2025 година има разлика от 5,8 милиарда долара, която нараства до 12,2 милиарда долара до фискалната 2027 година.

Директивата на кмета Адамс за идентифициране на спестяванията в бюджетите на агенциите е правилна.

Докато нашият анализ на предишните четири програми за спестявания установи, че 92% от мерките за спестявания няма да засегнат пряко услугите на програмата, най-новият PEG засяга програмите малко повече.

Нашият предварителен анализ установява, че 20% от спестяванията ще докоснат текущи услуги.

Въпросът е дали това са най-мъдрите избори.

Колко полицейски служители са необходими за обществената безопасност и всички ли са разположени директно за тази цел?

Какви стратегии наистина повишават постиженията на учениците?

Как да ограничим до най-важните услуги за мигранти и търсещи убежище и да ги предоставим рентабилно?

Трудът също трябва да бъде част от решението.

Градът няма да идентифицира и да може да предоставя услуги ефективно без влагането на труд и без съгласувани промени в правилата за работа, длъжностите, здравното осигуряване и други структури на обезщетения.

Това не е моментът да молите прекомерно натоварените данъкоплатци да плащат отново или да изразходват спестовните сметки на града.

Това е времето за съвместни, информирани и обмислени дискусии за трудните избори, пред които е изправен градът във време на фискално разплащане, породено от високи, неустойчиви нива на разходи.

И ясният фокус трябва да бъде: увеличаване на ефективността и минимизиране на въздействието върху жителите на Ню Йорк.

Ана Шампени е вицепрезидент по изследванията в Комисията за граждански бюджет.

Последвайте ни в